Liderazgo de momento clave

La teoría convencional del cambio organizacional descansa sobre la transformación de la masa. De tal forma que los esfuerzos de cambio se enfocan en mover a la masa, lo que requiere considerables recursos y largos períodos de tiempo, lujos que muy pocos ejecutivos se pueden dar. Por el contrario, el liderazgo de momento clave desarrollado por W. Chan Kim y Renée Mauborgne requiere un camino de reversión. Para cambiar la masa se centra en la transformación de los extremos: la personas, actos y actividades que ejercer un influencia desproporcionada en el rendimiento. Transformando los extremos, los líderes de momento clave son capaces de cambiar lo central de forma rápida y a bajo costo para ejecutar su nueva estrategia.

Sabiduría Convencional La teoría del cambio organizacional se basa en la transformación de la masa y esos esfuerzos requieren de recursos considerables y largos períodos de tiempo.
Liderazgo de momento clave Para lograr un cambio estratégico a bajo costo, enfóquese en los extremos: la gente, los actos y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada sobre el desempeño.

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Por consiguiente, contrario a la sabiduría convencional, realizar una defensa masiva no consiste en poner en práctica una respuesta igualmente masiva en la que las ganancias de desempeño se logren por medio de inversiones proporcionales en tiempo y recursos. Más bien, consiste en preservar recursos y acortar tiempo al concentrarse en la identificación y luego el aprovechamiento de los factores de influencia desproporcionada en una organización.

Al concentrarse de forma resuelta en puntos de influencia desproporcionada, el liderazgo de momento clave ayuda a los directivos a derribar las cuatro barreras para la ejecución de la estrategia de forma rápida y a bajo costo respondiendo a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué factores o actos ejercen una influencia desproporcionalmente positiva sobre el rompimiento con el status quo?
  • ¿Sobre la obtención del mayor provecho de cada centavo de recursos?
  • ¿Sobre la motivación de los actores clave para que avancen agresivamente con el cambio?
  • ¿Y sobre el derribamiento de obstáculos políticos que con frecuencia estropean las mejores estrategias?

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