La estrategia del océano rojo vs. la estrategia del océano azul

VS.
Estrategia del Océano Azul Estrategia del Océano Azul
Competir en el espacio de mercado existente. Crear un espacio nuevo y desconocido en el mercado.
Vencer a la competencia. Volver irrelevantea la competencia.
Explotar la demanda existente. Crear y captar nueva demanda.
Hacer un balance entre valor y costo. Romper el equilibrio entre valor y costo.
Alinear todo el sistema de actividades de la empresa con su preferencia estratégica de diferenciación o bajo costo. Alinear todo el sistema de actividades de una empresa en busca de diferenciación y bajo costo.

© Chan Kim & Renée Mauborgne. All rights reserved.

W. Chan Kim y Renée Mauborgne acuñaron los términos océano rojo y océano azul para denotar el universo del mercado. Los océanos rojos son todas las industrias en existencia hoy en día, el espacio conocido del mercado donde se definen las fronteras de la industria y las compañías tratan de rebasar el desempeño de sus rivales para tomar una mayor participación del mercado existente. La encarnizada competencia vuelve sangriento al océano rojo. De ahí el término océanos "rojos".

Océanos azules denota a todas las industrias que no existen actualmente, es decir, el espacio de mercado desconocido, inexplorado y no tocado por la competencia. Al igual que el océano 'azul', este espacio es vasto, profundo y poderoso en términos de oportunidades y crecimiento rentable.

La tabla anterior resume las características distintivas de competir en océanos rojos (Estrategia del Océano Rojo) versus crear un océano azul (Estrategia del Océano Azul).

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Blue Ocean Strategy & Shift Tools

Chan Kim and Renée Mauborgne have created a comprehensive set of analytic tools and frameworks to create blue oceans of new market space. In their 2017 New York Times bestselling book, Blue Ocean Shift , Kim and Mauborgne share how to put these practical market-creating tools into practice to move from red to blue oceans and to do so in a way that people own and drive the process.

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