Cuatro Barreras para la Ejecución de la Estrategia

Una vez que una compañía ha desarrollado una estrategia del océano azul con un modelo de negocios rentable, el siguiente reto es la ejecución de la estrategia. El reto de la ejecución existe, ciertamente, para toda estrategia. Las compañías, al igual que las personas, con frecuencia pasan momentos difíciles al traducir el pensamiento en acción ya sea en el océano rojo o en el azul. Pero, en comparación con la estrategia del océano rojo, esto puede ser especialmente difícil para la estrategia del océano azul ya que representa un cambio sustancial del status quo.

To varying degrees, companies may face four types of hurdles to strategy execution. Knowing how to triumph over these organizational hurdles is key to successful strategy execution. W. Chan Kim and Renée Mauborgne identified four key hurdles to strategy execution:

  • La Barrera Cognitiva: Despertar a los empleados a la necesidad de un cambio estratégico. Los océanos rojos pueden no ser los caminos hacia un crecimiento rentable futuro, pero históricamente pueden haber servido bien a la organización, así que ¿para qué complicar las cosas?
  • La Barrera de Recursos: Se presume que mientras mayor sea el cambio en estrategia, mayor cantidad de recursos requerirá para su ejecución.
  • La Barrera Motivacional: ¿Cómo motiva usted a los actores clave a actuar rápido y tenazmente para implementar un rompimiento del statu quo?
  • La Barrera Política: Como lo dijo un gerente, “En nuestra organización le rechazan a uno las iniciativas incluso antes de haberlas propuesto”.

© Chan Kim & Renée Mauborgne. All rights reserved.

Cognitiva
Una organización casada con el status quo
Recursos
Recursos Limitados
Política
Oposición de poderosos intereses creados
Motivacional
Personal desmotivado

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Blue Ocean Strategy & Shift Tools

Chan Kim and Renée Mauborgne have created a comprehensive set of analytic tools and frameworks to create blue oceans of new market space. In their 2017 New York Times bestselling book, Blue Ocean Shift , Kim and Mauborgne share how to put these practical market-creating tools into practice to move from red to blue oceans and to do so in a way that people own and drive the process.

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La estrategia del océano rojo vs. la estrategia del océano azulLa estrategia del océano rojo vs. la estrategia del océano azul
Innovación en valorInnovación en valor
Cuadro de EstrategiaCuadro de Estrategia
Esquema de Cuatro AccionesEsquema de Cuatro Acciones
Matriz ERICMatriz ERIC
Esquema de Seis CaminosEsquema de Seis Caminos
Mapa de Pionero-Migrador-ColonoMapa de Pionero-Migrador-Colono
Tres Niveles de No-ClientesTres Niveles de No-Clientes
Sequence of Creating a Blue OceanSequence of Creating a Blue Ocean
Mapa de la Utilidad para el CompradorMapa de la Utilidad para el Comprador
Banda de Precios del Grueso del MercadoBanda de Precios del Grueso del Mercado
Cuatro Barreras para la Ejecución de la EstrategiaCuatro Barreras para la Ejecución de la Estrategia
Liderazgo de momento claveLiderazgo de momento clave
Proceso equitativoProceso equitativo

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