¿La estrategia del océano azul solo se dirige a nuevos emprendimientos?

Kim y Mauborgne: A pesar de que las estrategias de océano azul crean nuevo espacio de mercado y cambian la dinámica de la industria, no son necesariamente iniciadas por los nuevos actores en una industria. En nuestro trabajo, analizamos 100 años de datos sobre la creación de océanos azules para observar qué patrones podíamos identificar. Concluimos que tanto los actores experimentados como los nuevos actores crean océanos azules, en contra de la creencia de que los nuevos emprendimientos tienen ventajas naturales sobre las compañías establecidas en la creación de nuevos espacios de mercado. En la industria automotriz podemos pensar en GM, que creó el océano azul de los autos emocionales y estilizados en la década de 1920, o de los japoneses que crearon el océano azul de los autos pequeños y con ahorro de combustible en la década de 1970, o en Chrysler, que creó el océano azul de las minivans en la década de 1980: todos ellos son actores experimentados. Es más, los océanos azules creados por los actores experimentados a menudo se encontraban dentro de su actividad comercial principal. De hecho, la mayoría de los océanos azules se crean desde el interior, y no por fuera, de los océanos rojos de las industrias existentes. Esto cuestiona la visión de que los mercados nuevos se encuentran allende los mares. Los océanos azules se encuentran muy cerca en todas las industrias. Las percepciones de canibalización o de destrucción creativa de las compañías establecidas también resultaron ser exageradas. Los océanos azules crearon un crecimiento con rentabilidad para todas las compañías que los crearon, tanto nuevos emprendimientos como para los actores experimentados.

Nuestras conclusiones son alentadoras para los ejecutivos de corporaciones grandes y establecidas que tradicionalmente se consideran víctimas de la creación de nuevos espacios de mercado. En efecto, lo que revelan es que los abultados presupuestos de investigación y desarrollo no son claves para la creación de nuevos espacios de mercado. La clave es hacer los movimientos estratégicos adecuados. Es más, las compañías que comprenden qué promueve buenos movimientos estratégicos (ya sean experimentadas o nuevas) estarán bien posicionadas para crear múltiples océanos azules con el tiempo, con lo que continuarán experimentando un alto crecimiento y una alta rentabilidad a lo largo del tiempo. En otras palabras, la creación de océanos azules es el producto de una estrategia y, como tal, es en gran parte producto de la acción gerencial en lugar del tamaño o de la antigüedad de la empresa.

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