En su investigación, ¿por qué eligieron al "movimiento estratégico" como su unidad de análisis, en lugar de compañía o industria, que son muy comúnmente empleados? ¿Y cómo definen "movimiento estratégico"?

Kim y Mauborgne: Cuando nos preguntamos inicialmente si existe un enfoque sistemático para crear océanos azules, empezamos por observar la unidad básica de análisis empleada en la literatura sobre los negocios: la compañía. No obstante, la historia revela que no existen compañías que sean excelentes a perpetuidad. Considere En busca de la excelencia, el primer éxito editorial sobre negocios publicado en 1982. Cinco años después de la publicación del libro, dos tercios de las empresas identificadas como modelos habían empeorado. Lo mismo sucedió con las compañías modelo del libro Creadas para durar, otro libro de negocios que fue un éxito. Posteriormente se concluyó que, si se quitaba el desempeño de la industria de la ecuación, muchas de las empresas de Creadas para durar dejaban de ser excepcionalmente excelentes. Tal como Foster y Kaplan destacan en Destrucción creativa, las compañías enumeradas ciertamente tenían un mejor desempeño que sus mercados, pero también lo tenía toda la industria.

Entonces, si no hay una compañía que pueda tener un desempeño alto a perpetuidad y si la misma compañía puede ser brillante en un momento y estar equivocada en otro momento, resulta claro que la compañía no es la unidad de análisis adecuada para analizar las raíces del alto desempeño. Del mismo modo, no hay industrias que sean excelentes a perpetuidad. Pensemos en la informática. Hace 5 años, la gente envidiaba a las compañías de esa industria; hoy sucede lo contrario.

Nuestro análisis de la historia de la industria mostró que el movimiento estratégico, en lugar de la compañía o la industria, es la unidad de análisis correcta para explicar la creación de océanos azules y la raíz del crecimiento rentable. Nuestra definición de movimiento estratégico es el conjunto de acciones y decisiones gerenciales que influyen en la creación de una oferta importante de negocios que crea un mercado. Los movimientos estratégicos que analizamos (movimientos que dieron lugar a productos y servicios que abrieron y captaron nuevos espacios de mercado, con un salto importante en la demanda) contienen historias fantásticas de crecimiento con rentabilidad. Construimos nuestro estudio alrededor de estos movimientos estratégicos (más de 150 de más de 30 industrias desde 1880 a 2000) para comprender el patrón según el cual se crean y se captan los océanos azules y se logra un alto desempeño.

Movimientos Estratégicos del Océano Azul

We use cookies to ensure you get the best experience on our website and continuing implies your consent - Read our full cookie policy Okay, don’t show me again