Viagra

Con la creación de Viagra, Pfizer creó un océano azul en el sector de medicamentos para el estilo de vida yendo más allá de los límites de la industria farmacéutica del momento.

El movimiento estratégico de océano azul ampliamente exitoso de Pfizer con el lanzamiento de Viagra desafió la orientación funcional-emocional de la industria farmacéutica. Cambió su enfoque desde la orientación ampliamente funcional de la industria farmacéutica (el tratamiento médico) a destacar el estilo de vida (una orientación emocional).

Al igual que Viagra, ¿está usted dispuesto a cuestionar la orientación funcional-emocional de su industria para crear un nuevo espacio de mercado, como recomienda el camino cinco del esquema de seis caminos de la estrategia del océano azul? Cuando las compañías están dispuestas a cuestionar la orientación funcional-emocional de su industria, a menudo pueden crear un nuevo espacio de mercado. Las industrias orientadas a lo emocional ofrecen muchos factores adicionales que agregan precio sin mejorar las funcionalidades. Eliminar estos adicionales puede crear un modelo de negocios mucho más simple, a menor precio y con menores costos que puede ser bien recibido por los clientes. Por el contrario, las industrias orientadas a lo funcional a menudo pueden dar nueva vida a los productos básicos agregándoles una dosis de emoción, lo que puede estimular una nueva demanda.

Movimientos Estratégicos del Océano Azul

Blue ocean strategy is based on over decade-long study of more than 150 strategic moves spanning more than 30 industries over 100 years. The research of W. Chan Kim and Renée Mauborgne focused on discovering the common factors that lead to the creation of blue oceans and the key differences that separate those winners from the mere survivors and those adrift in the red ocean.The database and research have continued to expand and grow over the last ten years since the first edition of the book was published and the strategic moves we studied depict similar patterns, whether blue oceans were created in for-profit industries, non-profit organizations, or the public sector.

Estos son algunos ejemplos de los movimientos estratégicos del océano azul de diversas industrias y diversos sectores. Seleccione de entre los iconos siguientes para informarse más.

Caso práctico de Bloomberg Financial News
Caso práctico de estrategia de océano azul de Canon
Caso práctico de estrategia de océano azul de Cemex
Caso práctico de estrategia de océano azul de Cirque du Soleil
Caso práctico de estrategia de océano azul de Curves
Caso práctico de estrategia de océano azul del Modelo T de Ford
Caso práctico de estrategia de océano azul de iTunes
Caso práctico de estrategia de océano azul de JCDeaux
Caso práctico de estrategia de océano azul de NetJets
Caso práctico de estrategia de océano azul de Novo Nordisk
Caso práctico de estrategia de océano azul del Departamento de Policía de Nueva York
Caso práctico de estrategia de océano azul de Peirce College
Caso práctico de estrategia de océano azul de Philips
Caso práctico de estrategia de océano azul de QBHouse
Caso práctico de estrategia de océano azul de Quicken
Caso práctico de estrategia de océano azul de Polo Ralph Lauren
Caso práctico de estrategia de océano azul de Viagra
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