Ralph Lauren

Ralph Lauren, diseñador estadounidense, creó un océano azul de "alta moda con cero moda" mediante la comprensión de los factores que definen las decisiones de los compradores de moverse de un grupo estratégico a otro.

Con la creación de Polo, Ralph Lauren combinó las características más atractivas de los dos grupos estratégicos de la moda: la alta costura y las líneas clásicas. Su nombre de diseñador, la elegancia de sus tiendas y sus materiales de lujo captan lo que los clientes más valoran en la alta costura. Al mismo tiempo, su aspecto clásico moderno y sus precios captan lo mejor de las líneas clásicas, como las de Brooks Brothers y Burberry. Mediante la combinación de los factores decisivos de ambos grupos y la eliminación o reducción de todo lo demás, Polo Ralph Lauren no solo captó participación de ambos grupos estratégicos sino que también atrajo a muchos nuevos clientes hacia el mercado.

El movimiento estratégico de océano azul de Polo Ralph Lauren muestra la posibilidad de crear un nuevo espacio de mercado al analizar transversalmente los grupos estratégicos de una industria, es decir, el camino dos del esquema de seis caminosde la estrategia del océano azul.

Movimientos Estratégicos del Océano Azul

Blue ocean strategy is based on over decade-long study of more than 150 strategic moves spanning more than 30 industries over 100 years. The research of W. Chan Kim and Renée Mauborgne focused on discovering the common factors that lead to the creation of blue oceans and the key differences that separate those winners from the mere survivors and those adrift in the red ocean.The database and research have continued to expand and grow over the last ten years since the first edition of the book was published and the strategic moves we studied depict similar patterns, whether blue oceans were created in for-profit industries, non-profit organizations, or the public sector.

Estos son algunos ejemplos de los movimientos estratégicos del océano azul de diversas industrias y diversos sectores. Seleccione de entre los iconos siguientes para informarse más.

Caso práctico de Bloomberg Financial News
Caso práctico de estrategia de océano azul de Canon
Caso práctico de estrategia de océano azul de Cemex
Caso práctico de estrategia de océano azul de Cirque du Soleil
Caso práctico de estrategia de océano azul de Curves
Caso práctico de estrategia de océano azul del Modelo T de Ford
Caso práctico de estrategia de océano azul de iTunes
Caso práctico de estrategia de océano azul de JCDeaux
Caso práctico de estrategia de océano azul de NetJets
Caso práctico de estrategia de océano azul de Novo Nordisk
Caso práctico de estrategia de océano azul del Departamento de Policía de Nueva York
Caso práctico de estrategia de océano azul de Peirce College
Caso práctico de estrategia de océano azul de Philips
Caso práctico de estrategia de océano azul de QBHouse
Caso práctico de estrategia de océano azul de Quicken
Caso práctico de estrategia de océano azul de Polo Ralph Lauren
Caso práctico de estrategia de océano azul de Viagra
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