Quicken

Intuit creó un océano azul con su paquete de software financiero Quicken al analizar industrias sustitutas y redefinir los límites entre ellas.

Para organizar sus finanzas personales, las personas pueden comprar e instalar un paquete de software financiero, contratar a un contador profesional, o simplemente usar lápiz y papel. El software, el contador profesional y el lápiz, en gran parte, se sustituyen entre sí. Tienen formatos muy diferentes pero cumplen la misma función: ayudar a las personas a administrar sus finanzas.

En lugar de hacer un análisis comparativo de la competencia, Intuit creó un océano azul pensando el lápiz como la principal alternativa del software de finanzas personales, y desarrolló el software Quicken. Intuit se concentró en ofrecer tanto las ventajas decisivas del software de finanzas sobre el lápiz (es decir, la velocidad y la precisión) como las ventajas decisivas del lápiz sobre el software (es decir, la simplicidad de uso y su bajo precio), y eliminó o redujo todo lo demás.

Con la interface amigable de Quicken que se asemeja a la libreta de cheques conocida, el programa era más rápido y más preciso que el lápiz y casi igual de simple de usar. El programa eliminó la jerga contable y las funciones sofisticadas tradicionalmente ofrecidas por los programas de finanzas y solo incluía las pocas funciones básicas que usa la mayoría de los clientes.

El producto era tan simple, sencillo de usar, divertido y productivo que los compradores se enamoraron de él. Además, simplificar el software redujo los costos. Ni el lápiz ni los demás paquetes de software podían competir.
Hoy, más de treinta años después, Quicken sigue siendo el software de finanzas personales más vendido. Microsoft intentó por años desplazar la innovación en valorde Intuit, pero después de prácticamente 30 años de intentos e inversión, finalmente tiró la toalla y descontinuó el producto competidor, Microsoft Money, en 2009.

Movimientos Estratégicos del Océano Azul

Blue ocean strategy is based on over decade-long study of more than 150 strategic moves spanning more than 30 industries over 100 years. The research of W. Chan Kim and Renée Mauborgne focused on discovering the common factors that lead to the creation of blue oceans and the key differences that separate those winners from the mere survivors and those adrift in the red ocean.The database and research have continued to expand and grow over the last ten years since the first edition of the book was published and the strategic moves we studied depict similar patterns, whether blue oceans were created in for-profit industries, non-profit organizations, or the public sector.

Estos son algunos ejemplos de los movimientos estratégicos del océano azul de diversas industrias y diversos sectores. Seleccione de entre los iconos siguientes para informarse más.

Caso práctico de Bloomberg Financial News
Caso práctico de estrategia de océano azul de Canon
Caso práctico de estrategia de océano azul de Cemex
Caso práctico de estrategia de océano azul de Cirque du Soleil
Caso práctico de estrategia de océano azul de Curves
Caso práctico de estrategia de océano azul del Modelo T de Ford
Caso práctico de estrategia de océano azul de iTunes
Caso práctico de estrategia de océano azul de JCDeaux
Caso práctico de estrategia de océano azul de NetJets
Caso práctico de estrategia de océano azul de Novo Nordisk
Caso práctico de estrategia de océano azul del Departamento de Policía de Nueva York
Caso práctico de estrategia de océano azul de Peirce College
Caso práctico de estrategia de océano azul de Philips
Caso práctico de estrategia de océano azul de QBHouse
Caso práctico de estrategia de océano azul de Quicken
Caso práctico de estrategia de océano azul de Polo Ralph Lauren
Caso práctico de estrategia de océano azul de Viagra
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