¿El proceso del liderazgo del océano azul requiere de una profunda convicción e identificación para que tenga éxito?

Kim & Mauborgne: Para que toda transformación estratégica u organizacional sea implementada de forma efectiva, es imprescindible una profunda identificación. Sin un entendimiento intelectual y emocional de la lógica para el cambio, las personas no participarán en la cooperación voluntaria y la ejecución estará en duda. La proceso de liderazgo mar azul cuatro pasos se alimenta la creencia profunda y fuerte compra. El proceso se funda sobre los principios del proceso equitativo: compromiso, explicación y claridad de expectativas. Directivos encabezando el proceso de entrevistas y dibujar lienzos propios. Durante el curso de estos ejercicios, desarrollan una fuerte convicción en la necesidad de cambio y en cómo se deben realizar los cambios. Por otro lado, su compromiso indica la importancia de la iniciativa, haciendo que las personas a todos los niveles se sientan respetadas. Ya que los perfiles futuros se generan con los comentarios propios de los empleados, las personas tienen confianza en que los cambios se realizarán. A medida que el proceso permite a los empleados desarrollar una relación más profunda con sus líderes, también se sienten más profundamente comprometidos con el liderazgo. Finalmente, en la exposición de liderazgo, una sección de la organización en todos los tres niveles administrativos vota en la selección de nuevos perfiles de liderazgo. Aunque los directivos de alto nivel tienen la última palabra en cuanto a cuál perfil futuro adoptar, se pide que den una explicación clara y convincente de su decisión frente a los asistentes. Cada uno de estos pasos ayuda a crear identificación así como confianza y cooperación voluntaria para la implementación exitosa de la nueva práctica de liderazgo.

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