La Teoría del Liderazgo de Océano Azul

The insight for Blue Ocean Leadership, created by Chan Kim and Renée Mauborgne, is that leadership, in essence, can be thought of as a service that people in an organization either ‘buy’ or ‘don’t buy’.

  • Kim y Mauborgne hacen notar que cada líder tiene clientes: jefes a quienes el líder debe entregar desempeño y seguidores que necesitan la guía y el apoyo del líder para alcanzar metas.
  • Cuando las personas valoran sus prácticas de liderazgo, de hecho compran su liderazgo y se inspiran en él para sobresalir y actuar con compromiso. No obstante, cuando los empleados no compran su liderazgo, dejan de comprometerse, se vuelven no-clientes de su liderazgo.
  • Una vez que empezamos a pensar en el liderazgo de esta forma, vimos que los conceptos y esquemas que estábamos desarrollando para crear nueva demanda en el campo de la estrategia se podían adaptar para ayudar a los líderes a convertir a empleados no comprometidos en empleados comprometidos.
Teoría del Liderazgo de Océano Azul
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