La Teoría del Liderazgo de Océano Azul

La perspectiva del Liderazgo del Océano Azul, creado por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, es que el liderazgo, en esencia, se puede considerar como un servicio que la gente en una organización 'compra' o 'no compra'.

  • Kim y Mauborgne hacen notar que cada líder tiene clientes: jefes a quienes el líder debe entregar desempeño y seguidores que necesitan la guía y el apoyo del líder para alcanzar metas.
  • Cuando las personas valoran sus prácticas de liderazgo, de hecho compran su liderazgo y se inspiran en él para sobresalir y actuar con compromiso. No obstante, cuando los empleados no compran su liderazgo, dejan de comprometerse, se vuelven no-clientes de su liderazgo.
  • Una vez que empezamos a pensar en el liderazgo de esta forma, vimos que los conceptos y esquemas que estábamos desarrollando para crear nueva demanda en el campo de la estrategia se podían adaptar para ayudar a los líderes a convertir a empleados no comprometidos en empleados comprometidos.
Teoría del Liderazgo de Océano Azul
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