将蓝海领导力付诸于行动

将蓝海领导力付诸于行动

蓝海领导力以一个由四个步骤组成的进程,帮助领导者明悉何种变化才能充分发挥员工的潜能,同时节省他们最宝贵的资源—时间。

  1. 查看您的领导力现况
  2. 创制待选的领导力曲线
  3. 选择未来的领导力曲线
  4. 将新的领导力实践制度化
  • 蓝海领导力既关注领导者应该剔除和减少哪些行动和活动,又关注他们应该增加和创造哪些行动与活动,以大力增强领导力。
  • 蓝海领导者从中受益,因为他们得以从低价值的活动中解放出来,集中精力在关键事项上起到领导作用。雇员们也受益,因为他们得到了能助他们成功的正确的领导。
  • 蓝海领导力采用蓝海领导力布局图以及蓝海领导力“删减增创”坐标格等分析工具来达到上述目标。这些高度视觉化的工具能帮助领导者和组织机构看清、度量和追踪蓝海领导力的真实变化,较之追索领导者个人的价值和行为特征而言,要大大地实用和简便。
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